Ce PDG qui écrit 9200 cartes d’anniversaire chaque année à ses employés, nous explique pourquoi il le fait

&NewLine;<p class&equals;"wp-block-paragraph">Dans un monde de l’entreprise&comma; régi de plus en plus par le bénéfice que par les rapports humains&comma; un patron fait l’exception&period;<&sol;p><script type&equals;"text&sol;plain" data-tcf&equals;"waiting-for-consent" data-id&equals;"26251">CjwhLS0gV1AgUVVBRFMgQ29udGVudCBBZCBQbHVnaW4gdi4gMy4wLjMgLS0&plus;CjxkaXYgY2xhc3M9InF1YWRzLWxvY2F0aW9uIHF1YWRzLWFkMjYyNTEgIiBpZD0icXVhZHMtYWQyNjI1MSIgc3R5bGU9ImZsb2F0Om5vbmU7dGV4dC1hbGlnbjpjZW50ZXI7cGFkZGluZzowcHggMCAwcHggMDsiIGRhdGEtbGF6eWRlbGF5PSIwIj4KCjwvZGl2Pgo&equals;<&sol;script>&NewLine;&NewLine;&NewLine;&NewLine;<p class&equals;"wp-block-paragraph">Le PDG de la société <a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;belfor&period;com&sol;en&sol;us">BELFOR Holdings&comma; inc<&sol;a>&period;&comma; Sheldon Yellen&comma; écrit à la main&comma; en guise de remerciements&comma; des cartes d’anniversaire pour chacun de ses 9200&nbsp&semi;employés&period;<&sol;p>&NewLine;&NewLine;&NewLine;&NewLine;<p class&equals;"wp-block-paragraph">Ce patron quelque peu commun transporte lors de ses voyages en avion&comma; des valises remplies d’articles de papeterie qu’il utilise pour rédiger ses cartes de vœux&period;<&sol;p>&NewLine;&NewLine;&NewLine;&NewLine;<p class&equals;"wp-block-paragraph">Recruté en 1985 par son beau-frère&comma; il commença à rédiger les cartes d’anniversaire à ses collègues&comma; car il pensait que ces cartes inciteraient les gens à s’arrêter à son bureau pour le remercier&period;<&sol;p>&NewLine;&NewLine;&NewLine;&NewLine;<p class&equals;"wp-block-paragraph">«&ThinSpace;Et ça a marché&ThinSpace;»&comma; dit-il&period; «&ThinSpace;Cela a fait parler les gens&comma; nous avons commencé à communiquer davantage et j’aime penser que cela m’a aidé à gagner le respect de la société&period;&ThinSpace;»<&sol;p>&NewLine;&NewLine;&NewLine;&NewLine;<p class&equals;"wp-block-paragraph">Aujourd’hui&comma; en tant que PDG&comma; il écrit à la main 9&ThinSpace;200&nbsp&semi;cartes par an&comma; soit une pour chaque employé&period;<&sol;p><script type&equals;"text&sol;plain" data-tcf&equals;"waiting-for-consent" data-id&equals;"26257">CjwhLS0gV1AgUVVBRFMgQ29udGVudCBBZCBQbHVnaW4gdi4gMy4wLjMgLS0&plus;CjxkaXYgY2xhc3M9InF1YWRzLWxvY2F0aW9uIHF1YWRzLWFkMjYyNTcgIiBpZD0icXVhZHMtYWQyNjI1NyIgc3R5bGU9ImZsb2F0Om5vbmU7dGV4dC1hbGlnbjpjZW50ZXI7cGFkZGluZzowcHggMCAwcHggMDsiIGRhdGEtbGF6eWRlbGF5PSIwIj4KCjwvZGl2Pgo&equals;<&sol;script>&NewLine;&NewLine;&NewLine;&NewLine;<p class&equals;"wp-block-paragraph">Alexandra Gort&comma; Directrice de la communication marketing de l’entreprise&comma; a révélé en 2019&nbsp&semi;&colon; Yellen écrit des lettres de remerciement&comma; des cartes d’anniversaire&sol;de vœux et même aux enfants de ses employés lorsqu’ils sont malades&period;<&sol;p>&NewLine;&NewLine;&NewLine;&NewLine;<p class&equals;"wp-block-paragraph">Il a constaté que l’écriture de ces lettres pour son personnel a créé une culture de compassion à travers toute l’entreprise&period;<&sol;p>&NewLine;&NewLine;&NewLine;&NewLine;<p class&equals;"wp-block-paragraph">«&ThinSpace;Quand j’apprends que des actes de bonté sont commis au hasard sur le terrain&comma; je me charge de contacter à nouveau le concerné et d’envoyer une lettre de remerciement pour que cette personne puisse savoir qu’elle est appréciée et que ses efforts ne passent pas inaperçus&period;&ThinSpace;»&comma; a-t-il déclaré&period;<&sol;p><script type&equals;"text&sol;plain" data-tcf&equals;"waiting-for-consent" data-id&equals;"26258">CjwhLS0gV1AgUVVBRFMgQ29udGVudCBBZCBQbHVnaW4gdi4gMy4wLjMgLS0&plus;CjxkaXYgY2xhc3M9InF1YWRzLWxvY2F0aW9uIHF1YWRzLWFkMjYyNTggIiBpZD0icXVhZHMtYWQyNjI1OCIgc3R5bGU9ImZsb2F0Om5vbmU7dGV4dC1hbGlnbjpjZW50ZXI7cGFkZGluZzowcHggMCAwcHggMDsiIGRhdGEtbGF6eWRlbGF5PSIwIj4KCjwvZGl2Pgo&equals;<&sol;script>&NewLine;&NewLine;&NewLine;&NewLine;<figure class&equals;"wp-block-image size-large"><img src&equals;"https&colon;&sol;&sol;ohchouette&period;com&sol;wp-content&sol;uploads&sol;3125cf2788418cfb7d19947a7be1e8b8-960x640&period;jpg" alt&equals;"" class&equals;"wp-image-18471"&sol;><figcaption>Sheldon Yellen<&sol;figcaption><&sol;figure>&NewLine;&NewLine;&NewLine;&NewLine;<p class&equals;"wp-block-paragraph">Selon les <a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;businessinsider&period;com&sol;signs-your-boss-thinks-you-are-awesome-2016-7&num;if-your-boss-gives-you-tough-love-it-could-mean-they-think-you-can-handle-the-responsibility-1">experts en carrière<&sol;a>&comma; les meilleurs chefs d’entreprise sont ceux qui peuvent remercier leurs salariés et leur adresser des paroles d’encouragements&period;<&sol;p>&NewLine;&NewLine;&NewLine;&NewLine;<p class&equals;"wp-block-paragraph">Les <a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;businessinsider&period;fr&sol;us&sol;good-leaders-bosses-work-traits-characteristics-leadership-2019-9&num;none-of-my-work-went-unnoticed-8">employés de l’entreprise<&sol;a> ont révélé qu’ils admirent encore plus leurs patrons lorsque ces derniers manifestent un intérêt à leurs réalisations professionnelles et expriment un intérêt réel pour leur bien-être&period;<&sol;p>&NewLine;&NewLine;&NewLine;&NewLine;<p class&equals;"wp-block-paragraph">En effet&comma; <a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;businessinsider&period;com&sol;unexpected-reasons-employees-quit-their-jobs-even-when-they-seem-happy-2019-3">un sondage<&sol;a> indique que les employés ont tendance à quitter leur emploi s’ils ne sont pas suffisamment reconnus pour leurs dévouements&period;<&sol;p>&NewLine;&NewLine;&NewLine;&NewLine;<p class&equals;"wp-block-paragraph">Grâce à son geste&comma; l’espace de travail est devenu plus chaleureux et plus gracieux&period; S’imprégnant du geste de leur patron&comma; certains directeurs ont même pris l’habitude de rédiger eux-mêmes des cartes pour les membres de leur équipe&comma; leurs clients et leurs proches&period;<&sol;p><script type&equals;"text&sol;plain" data-tcf&equals;"waiting-for-consent" data-id&equals;"26295">CjwhLS0gV1AgUVVBRFMgQ29udGVudCBBZCBQbHVnaW4gdi4gMy4wLjMgLS0&plus;CjxkaXYgY2xhc3M9InF1YWRzLWxvY2F0aW9uIHF1YWRzLWFkMjYyOTUgIiBpZD0icXVhZHMtYWQyNjI5NSIgc3R5bGU9ImZsb2F0Om5vbmU7dGV4dC1hbGlnbjpjZW50ZXI7cGFkZGluZzowcHggMCAwcHggMDsiIGRhdGEtbGF6eWRlbGF5PSIwIj4KCjwvZGl2Pgo&equals;<&sol;script>&NewLine;&NewLine;&NewLine;&NewLine;<p class&equals;"wp-block-paragraph">Néanmoins&comma; certains patrons considèrent ce comportement comme une perte de temps&comma; mais Yellen s’empresse de réfuter ces propos et faire primer la valeur humaine&period;<&sol;p>&NewLine;&NewLine;&NewLine;&NewLine;<p class&equals;"wp-block-paragraph">À cet effet&comma; il affirme&nbsp&semi;&colon; «&ThinSpace;Lorsque les dirigeants oublient l’élément humain&comma; ils freinent leurs entreprises et limitent le succès des autres&period; Se concentrer uniquement sur le profit et oublier que l’actif le plus important d’une société&comma; c’est ses employés&comma; finira par étouffer la croissance de celle-ci&period;&ThinSpace;»<&sol;p>&NewLine;&NewLine;&NewLine;&NewLine;<p class&equals;"wp-block-paragraph">Par un geste simple&comma; mais laborieux&comma; ce patron semble avoir conquis le cœur de ses employés en prenant le temps de rédiger à la main des cartes de vœux&period;<&sol;p><script type&equals;"text&sol;plain" data-tcf&equals;"waiting-for-consent" data-id&equals;"26296">CjwhLS0gV1AgUVVBRFMgQ29udGVudCBBZCBQbHVnaW4gdi4gMy4wLjMgLS0&plus;CjxkaXYgY2xhc3M9InF1YWRzLWxvY2F0aW9uIHF1YWRzLWFkMjYyOTYgIiBpZD0icXVhZHMtYWQyNjI5NiIgc3R5bGU9ImZsb2F0Om5vbmU7dGV4dC1hbGlnbjpjZW50ZXI7cGFkZGluZzowcHggMCAwcHggMDsiIGRhdGEtbGF6eWRlbGF5PSIwIj4KCjwvZGl2Pgo&equals;<&sol;script>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;